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几大工程巨头是如何抓海外安保的?

2017-7-21 22:24| 发布者: 中非视界| 查看: 274| 评论: 0|来自: 中国对外承包工程商会

摘要: 7月18日,在承包商会《国际工程与劳务》主办的“2017中国海外工程安保与应急管理论坛”上,来自中国交通、中国建筑、中国土木、中国电建、中国石油的海外工程负责人齐聚一堂,分享了各公司在海外工程安全管理方面的 ...

7月18日,在承包商会《国际工程与劳务》主办的“2017中国海外工程安保与应急管理论坛”上,来自中国交通、中国建筑、中国土木、中国电建、中国石油的海外工程负责人齐聚一堂,分享了各公司在海外工程安全管理方面的经验。满满干货,不要错过!



中国交建:海外安全事件应急管理六法


中国交通建设股份有限公司国际工程分公司副总经理蔡传胜在发言中介绍了公司多年海外公共安全预防及突发事件应急管理经验,他将其总结为六点:第一,完善应急预案,构建管理架构;第二,持续培训演练,提升应急水平;第三,采取多种措施,提高应急意识;第四,加强专业合作,巩固安防能力;第五,关注特殊形势,提前部署应对;第六,推广科技支撑,实现处置进步。蔡传胜认为,想要推进海外安防及突发事件应急管理取得更大进步和提升,除企业提高自身安全管理水平外,需要国家继续强化顶层设计、加快海外安防相关法律法规制定,完善安全情报信息传递渠道和机制、及时发布权威国别安全风险评估报告,并加大对国内安保公司的扶持力度。



中国建筑:建立国家境外安全保障体系

中国建筑股份有限公司海外事业部安全总监吴韧在讲话中结合公司海外应急处置案例,向与会人员系统介绍了中建的境外安保体系和未来的规划及发展思路。经过长时间的发展,中国建筑已经形成了安保管理常态化、员工属地化、社会责任+员工关怀、培训+预案+演练、政府+私人安保机构+保险公司的境外安全管理体系,并向建立及评估+预警、管理差异化、标准化+信息化、绿色节能环保+科技提升为一身的管理体系作出努力。吴韧认为,一个公司的安全体制再完备,也很难应对千变万化的世界安全局势。因此,需要发挥国家集中力量办大事的优势,组织专门机构、专业人员建立国家境外安全保障体系,为中国企业“走出去”和中国公民境外安全提供指导和服务。



中国土木:打造海外安全风险防范链条

中国土木工程集团有限公司副总经理严学斌在论坛发言中指出,随着中资企业境外经营领域、经营规模的不断扩大,对于安全风险的管控,特别是人身安全的管控,成为了至关重要的、令人关注的话题。其中风险管控机制及制度文件不完善、员工自我保护意识弱、实施过程中文件管理不到位、安全风险管理专职人员稀缺、风险管控的责任追究制度缺失成为中资企业海外安全风险管理的主要问题。严学斌认为,海外市场安全风险是诸多复杂因素的集合,在进行项目顶层设计时,企业就要加强安全风险评估工作,预先识别出各种可能对项目实施构成风险的因素并加以防范,建立好风险预警体系。在项目的实施过程中,要通过培训和演练的形式持续增强项目人员的安全防范意识和防范技能,深入开展安全隐患排查治理工作,切实提高对于恐怖袭击、抢劫以及各类突发事件的应急处置能力,结合自身实际打造出海外安全风险防范的完整链条。


中国电建:境外安全管理困难解决之道

中国电建集团国际工程有限公司质量安全环保部总经理万军在论坛讲话中详细讲解了中资企业境外公共安全管理形势、分析面临的困难。万军指出,企业境外公共安全管理出现困难的根源在于国家缺少专门的监督管理机构,立法滞后和预防、处置措施不足;企业责任感缺失和安全防范意识薄弱。为改变这种局面,中国电建不断加强企业主体意识,打造四大境外社会安全管理支柱,即各级领导的重视和身体力行、系统性有效的社会安全管理体系、员工(包括分包商员工)的参与、高水平的境外社会安全管理团队;推广使用APP境外应急管理系统——风险地球,帮助提升企业总部、项目管理者和个人三个层面的公共安全管理和应对能力;加大境外安保投入重视硬件环境建设。


中国石油:海外安防建设三认知两转变

中国石油天然气集团公司国际部海外防恐安全和HSE办公室高级主管李金海认为,有效管控海外安全风险,提升驾驭风险能力,是企业全球化发展的一项基本要求,更是“一带一路”建设的基本前提。做好企业海外项目安全管理工作,必须具备对中国与所在国信仰差异、文化风俗差异、当地需求差异的三个认知,完成从中国企业到国际化企业再到国民企业的两个转变,并与所在国政府、部落、社区等利益相关方形成利益共同体,才能为项目运营提供安全的大环境,有效保证员工生命和公司财产安全。



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